【林業集團】召開工作務虛會


                                          2021年12月30日,武漢林業集團黨委書記、董事長彭成主持召開集團工作務虛會,集團領導班子成員江宗藩、戴孟春、黃浩出席會議;集團各部門負責人,各二級公司黨政負責人參加會議。

                                          會議指出,2021年在武漢農業集團的正確領導下,林業集團經營發展穩中有進、向上向好,但也面臨著許多困難和問題。如何上下切實鞏固發展成果,確保各項工作在新的一年里再上新臺階,迫切需要解決三個問題。一是如何真正意義上實現“三個轉變”,即從準一級公司向二級公司轉變、部門從管理職能向業務職能轉變、二級公司從產業目標向經營目標轉變;二是如何真正意義上實現同責同酬;三是如何真正意義上實現作風根本轉變。

                                          集團6個部門及9個下屬公司黨政負責人立足于自身發展特點,針對會議主題進行思考與分析,暢所欲言,觀點鮮明,產生共鳴。

                                          會議強調,本次會議主題鮮明,準備充分,既務虛又務實,對于總結2021年工作及謀劃2022年工作具有重要意義。新的一年,集團上下要進一步堅定戰略自信,精準把握國企改革三年行動方案要求以及自身優勢和著力點,有針對性地謀劃、推進和實施“三篇文章”,切實增強集團高質量發展的實力、底氣和后勁。第一篇文章是堅持“四輪同步”,筑牢高質量發展的“底子”,力爭主要經濟指標在2021的基礎上能夠有所突破。第二篇文章是堅定抓項目、促投資、穩增長不松勁,以過硬舉措推動項目建設。第三篇文章是堅持改革創新,以國企改革三年行動計劃為契機,努力實現林業集團跨越式高質量發展。

                                          會議提出,2022年集團要依托“三個抓手”做好“三篇文章”。一是馳而不息抓“六項治理”工作,講紀律、講規矩、講成果。領導干部要帶頭,讓作風建設深入人心,達到教育一批,處理一批,警示一批的成效。二是堅定不移抓經營業績,以實績論英雄。下屬公司班子成員在任期制和契約制管理下定責任、定目標、定考核、定薪酬,對承擔經營指標的班子成員實行年薪制。三是積極穩妥抓改革創新,以扁平化管理為目標,凝心聚力,整合資源,精簡機構。

                                          會議明確,集團要圍繞“三個抓手”和“三篇文章”開啟廣泛宣傳,開展專題研討,最終形成成果,確保各項工作落地見效。

                                          會議要求,集團各部門、各二級公司要認清當前形勢,統一思想認識,咬定目標任務不動搖,下大力氣科學研判、謀劃部署好明年發展目標和任務,把發展思路轉化為一個個針對性和可操作性強的具體項目,努力做到出實招、辦實事、求實效,確保2022年經濟工作良好開局。


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